Entscheidungsstrukturen

Klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungsstrukturen sowie Partizipationsmöglichkeiten im Strategieprozess unterstützen die Verzahnung von Top-Down- und Bottom-Up-Prozessen. Die Hochschulleitung ist für den Strategieprozess verantwortlich und gestaltet aktiv die strategische Entwicklung. Die Verantwortlichkeiten auf unterschiedlichen Ebenen und bei unterschiedlichen Personen sind transparent, die langfristige Strategieentwicklung ist auch bei personellen Veränderungen sichergestellt.

Inwiefern trifft die Aussage des Indikators zum Benchmark Entscheidungsstrukturen auf Ihre Hochschule zu?

Verantwortlichkeiten für den Strategie- und Umsetzungsprozess sind eindeutig definiert.

Der genannte Zustand…

...ist nicht umgesetzt.
...ist gerade in Planung.
...wird zur Zeit umgesetzt.
...ist erreicht.

Verantwortliche Personen haben einen Stellvertreter oder eine Stellvertreterin.

Der genannte Zustand…

...ist nicht umgesetzt.
...ist gerade in Planung.
...wird zur Zeit umgesetzt.
...ist erreicht.

Ein Organigramm benennt verantwortliche Personen und Zuständigkeiten.

Der genannte Zustand…

...ist nicht umgesetzt.
...ist gerade in Planung.
...wird zur Zeit umgesetzt.
...ist erreicht.

Die Leitungen von wissenschaftlichen und nicht-wissenschaftlichen Bereichen (Fakultäten und Fachbereiche, RZ, Medienzentrum, Bibliothek etc.) werden situationsgerecht mit einbezogen.

Alle Akteursgruppen sind bedarfsgerecht in Entscheidungsprozesse einbezogen.

Der genannte Zustand…

...ist nicht umgesetzt.
...ist gerade in Planung.
...wird zur Zeit umgesetzt.
...ist erreicht.

Studentische Bedürfnisse sind durch Studierendenparlamente oder -vertretungen in Entscheidungen miteinbezogen.

Der genannte Zustand…

...ist nicht umgesetzt.
...ist gerade in Planung.
...wird zur Zeit umgesetzt.
...ist erreicht.

Entscheidungen und Zielvereinbarungen werden demokratisch beschlossen.

Der genannte Zustand…

...ist nicht umgesetzt.
...ist gerade in Planung.
...wird zur Zeit umgesetzt.
...ist erreicht.